Befriende Organisationer

Denne bog er for dem, som har en ambition om at skabe mere værdi for alle interessenter via deres arbejde i organisationer.

Det er vores tese, at det er noget, man kan opnå ved at skabe bæredygtige og modstandsdygtige virksomhedskulturer, der bygger på folks personlige frihed til at vælge at engagere sig og tage ansvar.

Bogen er en efterforskning af den tilsyneladende henlagte sag om frihed i organisationer. Hvorfor er der så lidt frihed? Det resultat, der fremlægges, er en model for en Befriende Organisation – baseret på en accepteret forfatning eller pagt, hvor folk under denne forfatning har frihed og ikke bliver tvangsstyret af en hersker.

 Vi påviser, hvordan vi er kommet til det punkt, hvor vi er i dag med hensyn til ledelse i organisationer; hvorfor den nuværende situation ikke er ideel (primært fordi det afholder folk fra at engagere sig); hvordan en bedre løsning kunne se ud; og hvordan man kan opnå den.

Og hvis friheden så bliver etableret, så er der nogle praktiske principper og metoder så tilstanden kan vedligeholdes.

Forfatteren

Kurt B. Nielsen har skrevet Liberating Organizations sammen med en række medskribenter.

Han er en entrepreneur, har været direktør for software- og konsulentfirmaer og har arbejdet internationalt i 20 år med Agile, Lean, Scrum og andre progressive ledelsesformer.

Kurt har samlet en skattekiste af erfaringer sammen med sine samarbejdspartnere og præsenterer alt det væsentlige i denne bog.

Hvad er det, der driver en organisation fremad, hvis ikke det er medarbejdernes engagement og initiativ?
Men engagement og initiativ hænger tilsyneladende tæt sammen med, om man har frihed af et vist omfang. Hvordan opnår man det uden at organisationen styrter ned i kaos?
Som en anden detektiv tager Kurt B. Nielsen fat i den henlagte sag om frihed i organisationer, følger sporene og leder os til slut til en løsning, der måske ikke er helt indlysende. – Arne Christensen, seniorudvikler